Y sigue la Guerra de Celulares con OS

El mercado de teléfonos inteligentes es el de mayor crecimiento de la industria de telefonía celular; por ello, no es de extrañar que Apple, Microsoft, Google, RIM y Nokia se peleen por dominarlo con sus respectivos sistemas operativos.

Roberta Cozza, analista principal de Gartner, pronostica que para el 2013 Symbian (de Nokia) seguirá siendo el líder en el mercado de los smartphones, y en el 2012 Android (de Google) será la segunda plataforma móvil más popular debido a que ambos sistemas son de código abierto.

Una de las razones por las que Symbian es el líder es por el tiempo que lleva en el mercado; por lo menos toda la década pasada.

“BlackBerry (de RIM) y iPhone (de Apple) arrancaron como los primeros smartphones en el mercado mundial y en los próximos años van a ser conocidas como las plataformas más maduras y completas”, expresó José Garcés Rosas, subdirector de investigación de Select.

A decir de Garcés, Windows Phone tiene la posibilidad de tener un buen crecimiento, ya que su sistema operativo lo está ofreciendo a varios fabricantes de dispositivos celulares y ofrece la sincronización de archivos en Office.

Symbian no presentó crecimiento desde el 2008 hasta el tercer trimestre del 2009, debido a la competencia de nuevas plataformas, de acuerdo con Gartner.

De un 44 por ciento a nivel global que tiene actualmente Nokia, Cozza estima que continuará liderando al mercado para el 2013.

Sin embargo, bajará su participación hasta un 34 por ciento.

Por otro lado, Apple incrementó su participación a finales del 2009 con un 17 por ciento, comparado con un 7 por ciento que tenía en el 2007. Gartner espera que sea la tercer plataforma a nivel mundial para el 2013.

El que más despegó fue Android, que duplicó sus ventas del segundo al tercer trimestre del 2009. De acuerdo con Cozza, durante el 2010 se espera ver su crecimiento exponencial, ya que estará disponible en distintos dispositivos y operadores alrededor del mundo.

“En cuanto al mercado de tiendas de aplicaciones lo seguirá dominando Apple por unos cuantos años más y no sería de extrañar que Google también compita fuerte”, dijo Juan José Gutiérrez, analista de Gartner México.

VAN POR TODO
Blackberry OS 6
– Rediseñan la interfaz para hacerla más amigable y agradable a la vista.

– Con su nuevo navegador promete abrir varias ventanas y visitarlas rápidamente en una misma interfaz.

– A semejanza del iPhone, el multi- touch requiere de ligera presión para acercar, navegar o seleccionar algún objeto.

– Rediseña su pantalla de inicio con múltiples vistas de contenido como medios, descargas, aplicaciones, búsqueda, entre otros, e integra una nueva aplicación para actualizar redes sociales y RSS.

Fecha estimada de salida: Julio-septiembre 2010.

iPhone OS 4
– Su función multitarea permite ver páginas en Safari, hacer llamadas sobre IP y checar algún correo sin abrir y cerrar aplicaciones.

– Soporta protocolos de seguridad SSL en redes privadas virtuales.

– Sincroniza varias cuentas de Exchange ActiveSync. A su vez, permite la edición de archivos adjuntos con aplicaciones externas. “Lo que hicimos fue integrar Exchange para que iPhone se integre como herramienta de trabajo”, Armando Ortega, gerente de capacitación de Apple México.

Fecha estimada de salida: Junio-julio 2010.

Windows Phone 7
– Tiene Smart Design, que permite personalizar la pantalla de inicio para ver si alguien te ha mandado mensaje, mails, o actualizaciones de redes sociales, etc.

– La aplicación de Office sincroniza los documentos de tu PC, como Excel, Word y Power Point, a tu smartphone.

– Con la función People puedes ver en tres pantallas los estatus de todas tus cuentas en redes sociales, como Facebook y Twitter.

– Permite consultar los perfiles, avatares y niveles de Xbox live.

Fecha estimada de salida: Octubre-diciembre 2010

Symbian^3
– Tiene la capacidad de capturar y compartir videos en alta definición (720p).

– Debido a su nuevo manejo de memoria permite abrir varias aplicaciones en paralelo, tipo multitasking.

– Acepta funciones, comandos y gestos para usarse con pantallas multitáctiles.

– Maneja tres diferentes pantallas de inicio personalizadas, entre las que el usuario puede desplazarse.

– Su nueva interfaz contiene gráficos en 2D y 3D.

Fecha estimada de salida: Julio-septiembre 2010.

¿Y Android?
Google no ha anunciado una nueva versión 3.0 de su sistema operativo móvil, pero sí la actualización 2.2:

– Soportará aplicaciones en Flash y Adobe Air.

– Por el lado empresarial, Google le hizo caso a sus usuarios e incluye Exchange de Microsoft para revisar los correos. Permite entrar a las redes virtuales privadas de las empresas.

– Realiza la actualización automática, siempre y cuando esté conectado a internet, de todas las aplicaciones contenidas en el equipo.

Fecha de salida: Junio 2010 en Estados Unidos.

¿Que las plasmas quedan obsoletas?

Los aficionados del audio y el video ya saben bien que cada compra de alta tecnología es una apuesta, y más aún cuando hay dos formatos en competencia: con la pelea de Beta contra VHS en los 80s, el casete contra el CD en los 90s o el Blu-Ray contra el HD-DVD recientemente, la historia deja claro que no todas las tecnologías sobreviven.

Si estás pensando en comprar una TV de alta resolución, este “darwinismo” tecnológico puede causarte conflictos existenciales. Si tienes buen ojo de los colores es muy posible que una pantalla de plasma te resulte tentadora con sus miles de millones de tonalidades y su alto contraste, o si ves muchos deportes querrás tener una de estas pantallas por su facilidad para mantener la alta resolución en alta velocidad.

Sin embargo, hay dos rumores potencialmente desalentadores. Uno dice que las pantallas de plasma se queman más rápido que las de las otras tecnologías. El otro dice que en la guerra de las pantallas, el plasma lleva el riesgo de quedar obsoleto y salir del mercado. Veamos qué dicen los hechos.

¿Cuánto dura?
Para hablar de la vida útil de una pantalla es necesario recurrir al concepto de vida media.

Si estuviéramos hablando de un foco las cosas serán más fáciles, porque simplemente llega un momento en el que el foco se funde y no funciona más. En el caso de las pantallas hay más sutilezas. La pantalla no se funde, pero los elementos fosforescentes pierden gradualmente su potencia. El tiempo que pasa antes de que estos elementos lleguen a la mitad de su brillo original es la vida media.

En el 2004, cuando la tecnología del plasma era relativamente nueva, las pantallas tenían una vida media de 20 mil horas. Ya que las pantallas de LCD prometían 50 mil, las de plasma ganaron mala fama por comparación. Sin embargo, hay que recordar que en el 2004 la tecnología de plasma todavía estaba en pañales comparada con el LCD, que le llevaba más de una década de ventaja. (Sharp ya estaba vendiendo LCDs en 1988, mientras que el plasma llegó al mercado a finales de los 90s.)

Actualmente, las pantallas de plasma igualan la longevidad de las de cristal líquido, y en ambos casos los fabricantes prometen 60 mil horas de uso antes de que el brillo de la pantalla llegue a la mitad de su intensidad original.

Si te estás preguntando si esas 60 mil horas son suficientes, haz inventario de los electrodomésticos de tu casa para ver si todavía tienes alguno que pase de los 30 años… las 60 mil horas de una pantalla son suficientes para que llegue a los 32 años y medio si la ves un promedio de cinco horas diarias, así que, trátese de plasma o de LCD, la vida útil de una pantalla sólo será problema si tu sueño era heredarle la TV a tus nietos.

Pero… ¿Se van o se quedan?

El otro rumor dice que las pantallas de plasma van a quedar obsoletas y/o descontinuadas. Es importante aclarar que no todas las tecnologías obsoletas se descontinúan (por ejemplo, puede decirse que los faxes ya están técnicamente obsoletos, pero aún se venden), y no todas las tecnologías descontinuadas estaban obsoletas al desaparecer (por ejemplo, los videocasetes Beta ofrecían una mejor calidad de imagen cuando el VHS los sacó del mercado). Por esto es necesario hacer dos preguntas al hablar de la competitividad del plasma: ¿es tecnológicamente competitivo? Y ¿es competitivo en el mercado?

Tecnológicamente hablando, las pantallas de plasma serán competitivas mientras haya áreas en las que se desempeñen mejor que las alternativas. La competencia puede estar en el tamaño, el brillo, el contraste. El LCD ha estado mejorando, y mejoras como la introducción de los LEDs orgánicos lo acercan al desempeño del plasma, pero éste todavía conserva dos áreas fuertes: El plasma suele ofrecer más colores (hasta 68 mil millones) y más contraste (con una diferencia de hasta dos millones entre el negro más negro y el blanco más blanco de la pantalla).

Es importante aclarar que ésta no es una oda al plasma, ya que el LED también tiene sus ventajas, entre otras, la pantalla es menos reflejante, está disponible en más tamaños, y gasta menos electricidad. El punto es que, tecnológicamente hablando, ambos tipos de TV tienen una razón para seguir existiendo. Ahora la pregunta final es… ¿Qué dice el mercado?

El 2009 fue un año particularmente amenazador para los fans del plasma, ya que dos de los principales fabricantes, Vizio y Pioneer, se retiraron del mercado. Aunque Samsung, LG y Panasonic se mantuvieron, un reporte emitido por los analistas de la compañía DisplaySearch añadió leña a los rumores de la victoria del cristal líquido. La información indicaba que durante el 2009 se vendieron 10 TVs de LCD por cada TV de plasma.

Sin embargo, el reporte no enfatizó un dato crucial: Las pantallas de plasma no vienen en tamaños pequeños.

Si se desglosa la información para comparar manzanas con manzanas, naranjas con naranjas y pantallas gigantes con pantallas gigantes, los datos revelan que en el mercado de las gigantes la competencia es mucho más reñida: El plasma tiene el 30 por ciento del mercado de las pantallas de cuarenta pulgadas o más, y el 50 por ciento de las que exceden las 50 pulgadas.

CONCLUSIÓN
Armados con esta perspectiva, y con el hecho de que tanto LG como Samsung y Panasonic lanzaron nuevos modelos de TVs de plasma al arrancar el año, podemos deducir que los rumores sobre la muerte del plasma resultan prematuros; sólo hay que recordar que si el plasma parece ser más exclusivo, es porque tiene sus nichos bien definidos y no todo mundo tiene espacio para una tele de 50 pulgadas.

Responde Adobe a Apple con ‘amor’

We (L) Choice

La guerra entre Apple y Adobe se puso “amorosa”, tras la publicación de una carta abierta por parte de Adobe donde afirman que “aman” a la compañía de la manzana, la web, Flash y la libertad de elección, haciendo referencia a la reciente decisión de Apple de prohibir el uso de Flash en sus gadgets móviles.

Una carta firmada por los cofundadores de Adobe Chuck Geschke y John Warnock, publicada en su sitio web bajo el título “Nuestro pensamientos sobre mercados abiertos” y en donde aparecen sonrientes en una foto tratada en color sepia, afirma que Apple es quien está limitando la creatividad de los desarrolladores y por ende la innovación de nuevas plataformas.

“Creemos que Apple, que ha tomado el acercamiento opuesto, ha tomado un paso que puede menguar el siguiente capítulo de la web -el capítulo en donde los dispositivos móviles superan a las computadoras, donde cualquier individuo puede ser un editor, y donde el contenido es accesado en cualquier parte y a cualquier hora”, afirman los directivos en el documento.

“Todos pierden cuando barreras tecnológicas impiden el intercambio de ideas”, afirma el sitio montado por Adobe, haciendo referencia a la última treta de Apple de prohibir el uso de Flash para desarrollar apps para iPhone y iPad.

Además la compañía hace referencia a logros pasados para sustentar su visión de apertura e innovación.

“La apertura está en el núcleo de Adobe. Nuestra primer tecnología era un estándar abierto que liberó la publicación de documentos de sistemas de impresión propietarios, y poco después nuestra tecnología PDF eliminó las barreras para compartir documentso entre plataformas”.

“Creemos que moercado abiertos que permiten a desarrolladores, editores y consumidores tomar sus propias decisiones de cómo crean, distribuyen y accesan contenido son esenciales para el progreso. Es por eso que activamente estamos apoyando tecnologías como HTML4, HTML5, CSS y H.264 adicionalmente a nuestras propias tecnologías”, concluye el mensaje.

Tomado de: http://www.elnorte.com/interfase/articulo/560/1119239/default.asp?plazaconsulta=elnorte&EsCobertura=true&DirCobertura=Suplementos/interfase&TipoCob=2

Dennis Crowley: “Foursquare es como Facebook o Twitter, pero con localización”

Lanzarse ovejas en Facebook o twittear lo que desayunamos está pasado de moda. Ahora lo más nerd en Internet es convertirse en mayor (alcalde) de un doner kebap, hacer check-in al entrar en un establecimiento (anunciar a diestro y siniestro nuestra localización) o colgarse badges (medallas) por ser una esponja nocturna en cuatro bares seguidos. Es la nueva jerga y realidad paralela creada por Foursquare, una red social que arrasa en EE UU y amenaza con aterrizar en el resto del mundo. Con millón y medio de miembros logrados en apenas un año, despierta, a partes iguales, admiración y sensación de absurdo.

ennis Crowley, de 33 años de edad, juerguista, bromista y entusiasta urbanita de Nueva York, es el fundador y culpable de lo último de Internet. “¿Por qué triunfa Foursquare? ¡Porque es divertido!”, dice como asombrado por la pregunta.

En el año 2000 Crowley creó Dodgeball, una de las primeras redes sociales de localización via SMS. Google la compró en plena espiral de crecimiento y Crowley se hizo un googlero más en Manhattan. Duró dos años, luego se fue amargado. En 2009, a la vez que el buscador cerraba el invento y abría Latitude, Crowley y Naveen Selvadurai (27 años) lanzaron Foursquare, la reencarnación 2.0 de Dodgeball. Ahora la historia se repite. Yahoo, Facebook o Microsoft aparecen como nuevas novias y calculan el valor de la red social en 80 millones de dólares.

Pregunta. ¿Por qué fracasó Dodgeball?

Respuesta. Era muy pronto, no existía Facebook ni Twitter. Ellos han enseñado a la gente a utilizar servicios sociales y a compartir contenido. Ahora hay más disposición a experimentar, hay más buzz. Pero Dodgeball está en la base de todo lo que estamos haciendo ahora.

P. ¿Le decepcionó Google?

R. Fue una época extraña, Google crecía muy rápido y no tuvimos el soporte que necesitábamos. También éramos unos críos recién salidos de la universidad.

P. Si Dodgeball no funcionó, ¿por qué cuajará Foursquare?

R. La gente está más receptiva. Antes se preguntaban “¿por qué necesito saber dónde están mis amigos?”, “¿por qué he de compartir mi localización?”. Ahora todo eso ya lo comprenden, van más allá. El crecimiento de los smartphones es otro factor. La mayor parte de nuestro tráfico proviene del móvil.

P. Aún así, bastantes se preguntan cuál es el sentido de Foursquare; muchos lo ven absurdo…

R. Creo que la mayoría entiende que Foursquare es como Facebook o Twitter, pero con localización. Tratamos de explicar que si compartes tu localización, obtienes un beneficio a cambio.

P. ¿Como qué?

R. La idea es hacer las ciudades más fáciles y divertidas de explorar. El sistema premia a los miembros que visitan más bares, más restaurantes, más eventos… Les damos puntos, badges, mayorships. Es una capa de juego para incentivar a hacer cosas nuevas y divertirse. Somos una mezcla de localización, herramienta social y entretenimiento.

P. Hay alcaldes del supermercado de la esquina….

R. Se trata de hacer la rutina diaria más interesante, de convertir la ciudad en un tablero de juego y socialización. También hay un elemento de orgullo en ser el alcalde de tu restaurante o cafetería favorita. Intentamos premiar la fidelidad del cliente.

P. ¿Le preocupa que se perciba Foursquare como una red social trivial?

R. Trabajamos en cambiar esa percepción. A veces se nos compara con Zynga, pero no somos sólo un juego, somos una herramienta social. Nuestro objetivo son las recomendaciones, ayudar a decidir adónde deberías ir y con quién deberías quedar.

P. La localización está de moda: Loopt, Gowalla, Latitude… Además en cada país existen dos o tres start ups locales. ¿Qué les diferencia del resto?

R. Loopt, Brightkite y Latitude son servicios de primera generación, como era Dodgeball. Se centran en el check-in, en el “aquí estoy”. No hay más. Con Dodgeball nos dimos cuenta que lo interesante es lo que viene después del check-in, los juegos, las herramientas de socialización… Creo que Foursquare es el primero en acertar con eso.

P. Han llegado a acuerdos con Pepsi, The New York Times o Starbucks. ¿Cómo esperan generar ingresos?

R. Es el ingrediente secreto (risas). Hay oportunidades para las marcas en conectar con miembros que estén en un lugar determinado, y para nosotros en hacer recomendaciones. Tenemos acuerdos con cientos de tiendas que ofrecen descuentos a sus clientes. Por ejemplo, si haces check-in a menudo en una cafetería puedes obtener un café gratis. Recibimos unas 100 oportunidades diarias de desarrollo de negocio.

P. Millón y medio de registros, y subiendo. ¿Hay límite?

R. Aumentamos un 50% cada mes. Podríamos llegar a 10 millones a final de año. El crecimiento es enorme y problemático a la vez. Necesitas invertir en mucha infraestructura. Anoche registramos 600.000 check-ins; entre un 30% y un 50% de los miembros son activos y casi un 40% crean contenido. Un 40% del tráfico es internacional. Son muy buenos números.

P. ¿Es cierto que Yahoo está dispuesta a pagar 100 millones de dólares por la compañía?

R. Estamos hablando con muchas empresas e inversores. Necesitamos más financiación. Somos 20 empleados y es caro mantener el servicio. Si en menos de tres meses no lo hemos decidido, es que algo va mal.

P. Siendo una start up de Internet, ¿por qué Nueva York y no Silicon Valley?

R. Nueva York es más divertido que San Francisco para lanzar una empresa. Foursquare funciona porque empezamos en una de las ciudades más densas del mundo en personas, lugares y cosas que hacer. Aquí no sólo hay tecnología, hay moda, arte, finanzas, medios de comunicación… Eso ayuda a que el producto sea más diverso.

P. Twitter ya localiza sus mensajes. Y Facebook es un gigante. ¿Desaparecerá Foursquare si se meten de lleno en su territorio?

R. Ni se me pasa por la cabeza que nos puedan aplastar. Geolocalizar una actualización o un tweet no nos hace competidores. Los tres podemos convivir, nuestro gráfico social es diferente. Foursquare es especial y creo que esta vez seguiremos vivos mucho tiempo.

El disquete aun sobrevive

Unos lo usan de porta vasos. Algunos, incluso, para practicar tiro al plato. La gran mayoría cree que el disquete es una pieza de museo junto a las fichas perforadas y otros artilugios tecnológicos, pero en realidad está más presente de lo que se cree. El disquete aún es un objeto fundamental para copia de seguridad o como disco de arranque. Por ejemplo, no se rían, en todos los ordenadores de facturación y embarque de los aeropuertos españoles. Y también de otros países más desarrollados, como Alemania.

El gestor aeroportuario español no los emplea para la transferencia ni el almacenamiento de datos de compañías aéreas. El disquete “es el disco de arranque para conectar al servidor. Se utiliza exclusivamente en la instalación del equipo”, explican fuentes de Aena. En breve, además, disquete y disquetera desaparecerán de los mostradores de facturación. Desde el pasado año se están sustituyendo por considerarlos “obsoletos”.

Antiguo o no, el floppy sobrevive. Verbatim asegura que en Europa se venden 50 millones de unidades al año (dos millones en España). Un migaja, si se compara con los 1.200 millones de CD que se compran anualmente sólo en España, pero suficientes para seguir en el mercado. Sony lo ve al revés. La compañía, que desarrolló el disquete de 3,5 pulgadas en 1981, abandonará su producción en la primavera de 2011, aunque conserva el 70% del mercado nipón.

La supervivencia del disquete no es por su capacidad de almacenamiento (hoy ridícula) ni por su precio; pervive porque las computadoras donde se aplica son muchas o muy caras como para sustituirlas.El disquete también resiste en los Airbus A-340 y A-320. Las rutas de navegación aérea se introducen mediante disquetes en el ordenador de a bordo (flight management computer, en inglés) “mediante una ranura que está en el morro de la nave. El piloto no participa en el proceso ni tiene que ir con la disquetera a cuestas. Se encuentra con los datos actualizados en cada ciclo (despegue y aterrizaje)”, explican en Iberia.

Ambos aviones se diseñaron en los años ochenta y noventa. “Entonces era la tecnología puntera. Aunque ahora hay nuevos soportes, la estructura del avión y su maquinaria no se cambian, de modo que se sigue trabajando así”, hasta que la nave termine su vida útil. En otros aspectos de la navegabilidad aérea, dice Iberia, se cambia a sistemas más punteros. Pero si algo funciona bien, “¿para qué cambiar?”.

Todavía “hay muchas aplicaciones industriales que los utilizan. Por ejemplo en tornos y fresadoras, maquinarias que resiste más de 10 años; en los teclados electrónicos, para almacenar música y, también, para reservar billetes en la Renfe alemana (Deutsche Bahn)”, cuenta Torsten Leye, responsable de productos ópticos en Verbatim.

En el plano doméstico, “sobre todo gente mayor para almacenar o intercambiar archivos”, aunque ordenadores de mesa y portátiles ni siquiera llevan disquetera. Apple la eliminó de su “primer ordenador de la era de Internet”, el iMac de 1998. En una computadora que venía con las vías de comunicación y transferencia de ficheros del “futuro”, a la sazón un módem de 56 kbps y conexión Ethernet integrada, el floppyrepresentaba el pasado.

El consumidor ha arrinconado el disquete. Si en 2001 se vendieron en España 34 millones de unidades, seis años después la cifra fue de cuatro millones, según la European Magnetics, asociación de empresas de soportes magnéticos ya extinguida (otro signo del cambio de época). Y el año pasado, dos millones en España y 50 en Europa, según Verbatim.

La venta de disquetes ya no se audita. Las consultoras GFK y Santa Clara, que suministran datos sobre CD y DVD, lápices de memoria y discos duros externos, entre otros soportes, no los contabilizan desde principios de siglo. Aun así, se sigue usando la versión más moderna del soporte creado en 1970 por Alan Shugart en IBM. “Los principales mercado son Rusia y países de la ex Unión Soviética. Alemania supone el 10% del total”, asegura Leye.

En España, algunas instituciones públicas permiten presentar instancias, currículos y documentos guardados en un floppy. En algunas bibliotecas, la información que se consulta en sus bases de datos se puede “guardar en un disquete”. La unidad cuesta 0,45 euros porque el usuario “no puede traer el suyo” para evitar que los ordenadores sean infectados por virus.

Se venden, pero cuesta encontrarlos. “Hace tiempo que mis distribuidores no tienen. En cambio, coloco de una a dos disqueteras externas al mes a gente que se ha cambiado el ordenador, pero conserva información en el floppy; como su nueva máquina no lleva lector, compran uno que se conecta por USB”, explica el responsable de la tienda Sil Informática.

En PC City ni eso. El técnico mira con cara de sorpresa al que pregunta por disquetes. “Al menos hace un año que no he vendido”. Ni hay en el almacén centralizado de la cadena de tiendas informáticas.

En Pista Cero siguen con ambos productos. “La gente se lleva las cajas de disquetes de dos en dos, pero en almacén tenemos pocos”. Su servicio técnico es el que más los usa. “Cuando un cliente quiere instalar en su ordenador antiguo (con Windows XP) un disco moderno, hay que actualizar el disco SATA. Este proceso requiere descargar un fichero de Internet a un disquete. No se puede hacer de otra manera”.

Poco a poco los fabricantes han eliminado la disquetera de sus equipos. Desde Dell (2003) a HP y Acer, ambos en 2005, cuyas familias Veriton y Extensa aún la ensamblan, pero sólo “bajo pedido y hasta fin de año”.

Apple pierde otro prototipo de iPhone 4 y aparece en Vietnam

Parece ser que Apple ha perdido otro prototipo del iPhone 4. Mientras todavía está vivoel conflicto entre Apple y Gizmodo por la filtración de un prototipo del citado teléfono móvil, que un ingeniero de la compañía perdió en una cervecería de Estados Unidos, un sitio vietnamita ha publicado más fotos y comentarios sobre otra unidad del mismo modelo.

La explicación aparente de esta nueva filtración dice que el móvil fue comprado por un hombre de negocios vietnamita en Estados Unidos cuando buscaba adquirir un iPad. Obviamente, estos iPhone no se vende en las tiendas. El supuesto comprador pagó por el modelo 4.000 dólares. Este nuevo descuido por parte de Apple incrementa las sospechas sobre el origen del mismo. Ya en el anterior episodio, algunos internautas atribuyeron la filtración a una maniobra de mercadotecnia de Apple que la compañía desmintió

Las fotos muestran un prototipo similar al ya conocido aunque esta vez está identificado como un modelo 16GB.

Adios a la telefonía fija

En la población migrante la tendencia debe ser mayor.

Washington DC, Estados Unidos (12 mayo 2010).- Uno de cada cuatro hogares en Estados Unidos tiene por lo menos un teléfono celular, pero ninguna línea fija, una tendencia encabezada por los jóvenes y los pobres, informaron las autoridades.
El 25 por ciento de los hogares que solamente tenía por lo menos un teléfono celular en la segunda mitad de 2009 representa un alza de 2 por ciento respecto a la primera mitad del mismo año, de acuerdo con datos reportados por los centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC).
Para dar una idea de cómo están cambiando los hábitos telefónicos de la gente, a inicios de 2006 apenas 11 por ciento de los hogares dependían solamente de teléfonos celulares.
El alejamiento de las líneas telefónicas fijas, apenas 15 por ciento de los hogares tienen solamente línea fija, está teniendo un efecto amplio: desde cómo las compañías telefónicas se mantienen rentables hasta cómo las firmas de sondeos y las agencias gubernamentales compilan información y cómo los proveedores de servicios de emergencia localizan a las personas que necesitan ayuda.
Algo que apenas ha variado desde 2007 es la cantidad de hogares que tienen tanto teléfonos celulares como teléfonos tradicionales: seis de cada 10.
Stephen Blumberg, un científico de los CDC y uno de los autores del reporte, dijo creer que la crisis económica actual está teniendo poco efecto en el cambio de líneas fijas a teléfonos celulares.
Una posible excepción, un considerable incremento de los niños en hogares con solamente teléfonos celulares, probablemente refleja el creciente número de menores que viven en viviendas alquiladas luego que algunas familias sufriesen el embargo de sus casas y apartamentos por impago de hipotecas.
Entre quienes están por debajo del nivel federal de pobreza, 22 mil dólares al año para una familia de cuatro, 36 por ciento solamente tenían celulares.

Los jóvenes marcan la pauta hacia el mundo celular. Más de una tercera parte de los adultos menores de 35 años, y la mitad de aquellos entre 25 y 29 años, tienen solamente teléfonos celulares. La cifra baja consistentemente a los 35 años, con apenas una de cada 20 personas de 65 años o más usando solamente celulares.
Tomado de: http://www.elnorte.com/ciencia/articulo/560/1118796/
http://myarto.wordpress.com/

Llevan Office 2010 a los móviles

Las renovadas características de la paquetería de Office 2010, que incluye el servicio de correo electrónico (Outlook), gráficos (Excel), presentaciones (Power Point) y texto (Word), podrán utilizarse en los teléfonos móviles que cuenten con el sistema operativo Windows Mobile 6.5 y en los nuevos teléfonos que Microsoft presentó recientemente, los Windows Phone 7, con el fin de hacer más productivas a las personas, sobre todo a los empleados de las compañías, a los empresarios, profesionales y usuarios finales.

Chris Capossela, vicepresidente de la División de Negocios de Microsoft Corp., dijo que tanto empleados como empresarios “pueden ahora trabajar en sus móviles como si estuvieran en sus computadoras personales, brindando con ello mayor productividad”.

Capossela aprovechó la oportunidad para mostrar la interfase de los nuevos teléfonos que Microsoft presentó hace un par de semanas en los que destaca su nuevo sistema operativo Windows 7 y con el que competirá directamente con el sistema Android de Google, el iPhone de Apple y la BlackBerry de RIM.

En el marco de la presentación oficial de Office 2010 y la plataforma SharePoint 2010, Capossela expuso algunas virtudes de Office ante socios y prensa internacional en los Estudios NBC, cadena que transmitió en vivo en su página web el evento, presidido por Stephen Elop, presidente de la División de Negocios de Microsoft Corp.

Elop hizo mención sobre la importancia de las redes sociales profesionales y cómo su manejo en la “nube” (cloud computing) hace más productiva una persona y a una empresa.

Las funciones de Office 2010 encajan muy bien en el concepto de cómputo en la nube debido a que los tareas y actividades que una persona puede realizar en Outlook o en Power Point pueden ser compartidas en internet con una o muchas personas, ahorrando con ello tiempo y costos en hardware.

De acuerdo con Elop, 80% de los directores de TI de las grandes empresas mundiales ya están realizando proyectos concretos para manejar sus procesos diarios en la “nube”; 67% de los cibernautas en el mundo visitan algún tipo de red social (no sólo de entretenimiento, también profesional) y en 2013 los teléfonos celulares serán el medio principal para acceder a internet, rebasando a las computadoras personales.

Microsoft también mencionó que los trabajos a distancia son más productivos, ya que según estudios de Forrester Research, un teletrabajador es productivo dos horas más que uno de una oficina física, por eso la importancia de utilizar las aplicaciones en la “nube”, que no es otra cosa sino internet.

Lo nuevo

Dentro de lo nuevo de Outlook tenemos un diseño más limpio y con colores más armónicos. Se integra la aplicación VoiceMail para escuchar mensajes en vez de leer el correo. El envío de una gráfica puede enviarse a uno o más usuarios con el fin de que un equipo de trabajo tenga acceso a ella, en vez de enviar varios correos con la misma gráfica.

También es posible tener nuestros contactos con foto, desplegar información de ellos y realizar tareas como en Facebook, como colocar fotos o escribir pequeños textos como en un blog.

En Excell es posible crear gráficos de manera más sencilla y manipularlos. En el nuevo Power Point es posible incluir a nuestras presentaciones videos con o sin audio, con diferentes fondos, con efectos visuales y pueden comprimirse para que la presentación no pese tanto.

Además, la presentación de un Power Point con todo y videos se puede compartir vía internet con una o más personas y ver las diapositivas en tiempo real.

Todos los nuevos productos de Microsoft ya están disponibles en retail. El beta de Microsoft Office 2010 está disponible en su página web y hasta el momento ha sido descargada por 8 millones de usuarios en todo el mundo.

http://www.eluniversal.com.mx/articulos/58576.html

Las Nuevas Tendencias Tecnológicas

Estamos viviendo una revolución tecnológica donde la guerra por tener los productos mas nuevos y ser de los mas vendidos esta logrando que la misma se devalué constantemente.

Los televisores por ejemplo han estado cambiando radicalmente su tecnología  y haciendo mas grandes sus pantallas ahora estamos en la puerta de la tecnología 3D que tiene como previsto lograr una gran mejoría y re-diseño total de lo que es la Televisión hasta ahora. Estamos viviendo en México una Pre-introducción a lo que es la tecnología HD – Alta definición que aun no podemos tener al  100% debido a la inversión que las televisoras deben de hacer y que no es posible o al menos es lo que comentan por la crisis economica en la que atrevesamos y que aun no podemos salir de ella.

Referente a los Gadgets cada día vemos un nuevo dispositivo móvil que mejora por cuestiones de nada pero que tiene un re diseño exterior que lo hace mas atractivo y que con eso trata de logar ventas nuevas aun que otros traen muchísimas mas mejoras que su antecesor modelo.

Las nuevas tendencias del touch screen esta revolucionando a paso gigante en los nuevos dispositivos

La gran mayoría de las tecnologías de pantalla táctil más significativas fueron patentadas durante las décadas de los 1970 y 1980 y actualmente han expirado. Este hecho ha permitido que desde entonces los diseños de productos y componentes que utilizan dichas tecnologías no estén sujetos a regalías, lo que ha permitido que los dispositivos táctiles se hayan extendido más fácilmente.

Con la creciente aceptación de multitud de productos con una pantalla táctil integrada, el costo de esta tecnología ha sido rutinariamente absorbido en los productos que las incorporan haciendo que prácticamente desaparezca. Como ocurre habitualmente con cualquier tecnología, el hardware y el software  asociado a las pantallas táctiles ha alcanzado un punto de madurez suficiente después de más de tres décadas de desarrollo, lo que le ha permitido que actualmente tengan grado muy alto de fiabilidad. Como tal, las pantallas táctiles pueden hallarse en la actualidad en aviones, automóviles, consolas, sistemas de control de maquinaria y dispositivos de mano de cualquier tipo. Las pantallas táctiles son de manejo fácil y cómodo. Estas pantallas son un avance más de la tecnología y posteriormente las pantallas holograficas serán las que posiblemente estén remplazando este tipo de pantallas.

Esta tecnología esta llegando con bastante influencia a los dispositivos móviles, como son Celulares, Cámaras Digitales, Video Juegos, Tablets-pc y el nuevo iPad que son como net-books pero mas compactas y con mas restricciones.

La industria tiende y apuesta todo a esta tecnología.

Que nos espera en el futuro a corto plazo?